近日，國金公司召開2019年年中工作分析會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，國金公司黨委書記、董事長姚豐平出席并講話，集團公司副總經(jīng)理、國金公司總經(jīng)理駱軍主持，國金公司班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會議。
會上，駱軍作半年經(jīng)濟工作報告，總結(jié)回顧了上半年各項工作取得的進展和成績，分析了當前面臨的形勢，解讀了下半年的工作思路和發(fā)展方向。他強調(diào)，國金公司需要堅持走改革創(chuàng)新之路，發(fā)揮其作為市級重大產(chǎn)業(yè)項目投資主體的作用，力爭成為“治理結(jié)構(gòu)科學合理、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升”的國企改革尖兵。
國金公司副總經(jīng)理趙雪作半年財務(wù)分析報告。業(yè)務(wù)部門和項目公司負責同志對本部門、本公司半年工作任務(wù)指標完成情況進行逐一分析說明。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心工作進行分析研討。
全體參會人員還就國金公司改革創(chuàng)新方案展開自由討論。在聽取了大家的意見和建議后，姚豐平作了總結(jié)講話。他指出，國金公司近年來發(fā)展迅速，但也面臨不少挑戰(zhàn)，亟待轉(zhuǎn)型升級。改革創(chuàng)新非一朝一夕之功，需要以點成線、以線成面地穩(wěn)步推進，重點從兩方面入手：一是調(diào)整管理模式。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，公司要實現(xiàn)項目市場化運作，在投資運營上深入思考，調(diào)整戰(zhàn)略計劃，解決好主要矛盾，實現(xiàn)投產(chǎn)比值最小化。二是創(chuàng)新人才激勵機制。靈活運用人才、薪酬激勵機制，在符合基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)人才與經(jīng)濟發(fā)展的雙跨越。（吳越）