“千秋大業(yè)，實干為基；宏偉藍圖，落實為要”。置業(yè)將更好地抓住核心、突出重點，高標準、嚴要求，腳踏實地，真抓實干，夯實基礎，把工作做深、做細，使得各項工作措施落到實處、取得實效。
【工程進度】
一、商住房地產(chǎn)開發(fā)方面
1、南農(nóng)地塊126畝開發(fā)項目（力高國御都會項目）
進度：項目設計方案已申報南昌縣規(guī)劃局，預計9月25日上專家評審會研究；地勘中間成果已出；地面附著物已全部拆除，正在清理拆遷垃圾；售樓部基礎土方開挖和自來水改道工程已完成，正在進行工程造價咨詢招投標，預計11月底主體竣工，于2015年前裝修入住；項目載體公司開發(fā)資質(zhì)已申報，因缺少個別工程人員資質(zhì)正在挖掘補充；與集團財審處對接進行資產(chǎn)核查，對債權債務等全面清算；章程因正在協(xié)調(diào)辦理增資擴股手續(xù)等原因待修改。
重點：增資擴股手續(xù)事宜，我方與力高、中航協(xié)商達成一致，以置業(yè)40%、萬和（力高內(nèi)資公司）30%、中航30%的比例，完成項目載體公司江西怡居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的增資擴股手續(xù)，后由力高收購其內(nèi)資公司萬和擁有的股份，曲線引進外資。
下一步計劃：繼續(xù)以辦理增資擴股事宜為重心，完成辦理增資擴股手續(xù)。
2、中盛地塊迎賓大道10多畝開發(fā)項目
進度：為使項目體量和價值最大化，擬與相鄰地塊（6畝）開發(fā)商合作，統(tǒng)一規(guī)劃，合作開發(fā)，目前，擬合作方在等待我方答復。
問題：涉及周邊地塊100余戶居民連片拆遷，安置成本過高。
下一步計劃：請集團土地規(guī)劃部門行文南昌縣走商業(yè)出讓，并協(xié)調(diào)地塊規(guī)劃意見，走公開招拍掛程序。拿地后，以企業(yè)為主導推進項目。
二、棚戶區(qū)改造方面
1、華洪機械廠棚戶區(qū)改造項目
該項目工程進展順利，自今年3月26日開工以來至今，已開建18棟安置房，其中有9棟已封頂、在建的9棟下個月預計又有4棟封頂。最后3棟安置房9月中旬全部開工，力爭年底21棟554套安置房主體工程全部封頂。
2、其它棚戶區(qū)改造項目
通用機械棚造項目發(fā)改委已批復立項，但因立項審批少兩項數(shù)據(jù)正在重新辦理立項，正在準備設計和地勘招投標，拆遷還剩19戶居民未搬遷。
絲綢廠棚改項目發(fā)改委已批復立項，同意在原地進行安置，已出具設計詳規(guī)，正在辦理地勘招投標。
鏈條廠棚改項目，已有意向房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系合作，企業(yè)計劃2015年1月啟動。
三健電氣棚改項目有二塊位置：一是位于經(jīng)開區(qū)黃家湖的安置房，經(jīng)開區(qū)正在協(xié)調(diào)置換土地，企業(yè)目前在跟進走程序。二是位于灣里區(qū)幸福路的安置，因前期安置房政策與棚戶區(qū)改造政策差別過大，正在協(xié)調(diào)溝通區(qū)房改辦，本著對職工負責的原則，拿出切實可行的方案。此外，正在協(xié)調(diào)涉及10戶2棟危房的拆遷戶認定問題。
晶體建材棚改項目正在協(xié)調(diào)處理兩項遺留問題：一是工程竣工驗收問題；二是為迅速回籠資金，剩余3000平方米房源的處置問題。
南柴棚戶區(qū)棚改項目已拿到灣里區(qū)地塊土地證，正在辦理項目載體廣發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。
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【工作進展】
★9月4日上午，市國資委紀委王勁松書記一行深入正在建設中的南農(nóng)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場實地調(diào)研。集團公司紀檢書記、黨委委員胡明，紀檢監(jiān)察室主任吳春洪，置業(yè)公司總經(jīng)理胡小兵等陪同視察。王勁松書記看到現(xiàn)場正在緊鑼密鼓有序展開施工時，對項目推進取得的成效表示高度評價和充分肯定，表示項目發(fā)展前景大有可為，并提出了“打造出一流品質(zhì)工程，錘煉出一支專業(yè)人才隊伍，探索出一條混合經(jīng)濟發(fā)展模式”的目標。王勁松書記從紀檢服務企業(yè)的重大項目建設的角度，提出五點意見：一是建一流水準和質(zhì)量的工程，要充分運用發(fā)展混合經(jīng)濟、先行先試等政策優(yōu)勢，吸收、引進合作方上市企業(yè)的經(jīng)驗和資源，探索出一條混合經(jīng)濟發(fā)展模式；二是汲取總結外部經(jīng)驗教訓，工程要規(guī)范操作，做到廉潔做項目，不觸碰“高壓線”；三是多向領導書面報告，及時向領導報告爭取支持；四是建立和完善制度，注意資料的齊全和完整性；五是紀檢監(jiān)察要擺正位置，從服務項目、服務干部為出發(fā)點去進行監(jiān)督，避免犯錯誤，又要做到不越權不越位。最后，王書記勉勵大家團結奮斗，努力提高業(yè)務水平，爭取成為行業(yè)專家，為實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展打基礎。
★9月10日，為抓好工作落實力促項目推進，集團公司工會聯(lián)合會主席、黨委委員，置業(yè)公司董事長陳群主持召開了工作推進會，?置業(yè)公司總經(jīng)理胡小兵，法律事務處、土地規(guī)劃處、拆遷辦等部門負責人，以及置業(yè)公司全體干部、項目組有關同志參加會議。
各方面工作負責同志簡要通報了房地產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)改造以及春暉園民生工程等方面前一階段項工作推進情況，以項目化、問題化逐個進行了討論研究，并就破解項目推進中存在的問題和困難進行了議定和布置。
胡小兵總經(jīng)理以合作項目為重點談了幾點感想。為打造自主發(fā)展的核心團隊和市場化獨立運行打基礎，置業(yè)公司積極實施走出去戰(zhàn)略，與力高展開合作邁出了實質(zhì)性步伐。入駐一個月以來，大家以飽滿進取、奮發(fā)有為的精神投入工作，推動項目取得了一些進展，與合作方在方式方法上互相磨合。為開好步、起好頭，經(jīng)走訪調(diào)研兄弟單位，本著理順關系，合理履行國有企業(yè)職責，下一步將規(guī)范項目公司相關議事決策制度和操作流程。同時，就棚戶區(qū)改造工作提出相關意見。
最后，陳群主席作重要講話。他指出，前一階段，在同志們共同努力、勤奮工作下，置業(yè)公司雖然各方面工作取得了一些成效，但也存在一些不盡如人意的方面，隨著工作推進引向深入，許多意想不到的復雜問題開始顯現(xiàn)，這對我們即是壓力，也是考驗，置業(yè)公司全體干部要繼續(xù)保持強烈的責任意識、使命意識和擔當意識，圍繞公司的核心工作，突出以問題為導向抓項目，創(chuàng)新工作方式方法，善于創(chuàng)造性地開展工作，推動工作取得新成績。
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