4月26日上午,江紡公司召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。江紡公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位中層干部參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,通報(bào)了江紡2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并部署了國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作和二季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作
會(huì)議指出,公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn),重點(diǎn)工作有所突破,213套棚改房源納入南昌市2024年第二批配售型保障性住房項(xiàng)目,2019、2020年社保未調(diào)基群訪事件、棚改剩余未簽約戶征宣工作取得階段性成果,但新老廠、24家及紡欣苑商鋪等招商租賃工作效果不明顯。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),立足當(dāng)下,著眼全局,抓好二季度經(jīng)營(yíng)工作意義重大,公司上下要對(duì)標(biāo)年度指標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),強(qiáng)攻二季度、確保雙過(guò)半,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要堅(jiān)定信心,找準(zhǔn)差距,咬定目標(biāo)不放松。繼續(xù)積極主動(dòng)與市政府對(duì)接213套保障性住房出售工作,二級(jí)單位要緊盯目標(biāo),做到多贏少虧,公司上下要全力做好降本增效工作。同時(shí),要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),全面落實(shí)“四零工作法”,各部門、子公司相互溝通協(xié)作,做到日事日畢。二要聚焦目標(biāo),統(tǒng)籌調(diào)度,推動(dòng)工作高效有序開(kāi)展。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮調(diào)度,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督查考核,抓好考核結(jié)果的落實(shí)運(yùn)用,對(duì)于未能按時(shí)完成的任務(wù),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和提醒,對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的,應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格考核。三要優(yōu)化機(jī)制,深化改革,推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)走深走實(shí)。要加快培養(yǎng)出一支一專多能的年輕干部隊(duì)伍,大力培養(yǎng)黨務(wù)干部到經(jīng)濟(jì)崗位上交叉任職,不斷優(yōu)化干部職數(shù)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,同時(shí)要抓好干部末位淘汰制,有效提高中層干部綜合素質(zhì)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,要繼續(xù)縮減1-2個(gè)部室,優(yōu)化部門職能,解決職能交叉、重疊、分散等問(wèn)題,提高業(yè)務(wù)協(xié)同性。要深化薪酬制度改革,全面深化各層級(jí)責(zé)任考核制度,公司和子公司分步完成定員定編定崗,員工晉升向一線員工傾斜。
(供稿:江紡公司 萬(wàn)惠文)